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Mantenga su plan de negocio actual de

It? S importante que el franquiciado dispone de un plan de negocios, pero? S por igual (o más) importante que lo haga. Su plan de negocios es un documento vivo que se encarga de la dirección para el crecimiento y un marco para las operaciones. Debe incluir las previsiones del año en curso, un pronóstico de 5 años y un pronóstico de 10-años.

Cada mes usted reconciliar reales en comparación con el pronóstico y por lo tanto evaluar el rendimiento. Este modo se puede saber si hay un problema y usted sabe en el tiempo para responder con una acción correctiva. Si usted opera su negocio? y sus franquiciados? sin metas o medidas de usted? no vas a poder seguir siendo competitivos. El mercado cambia constantemente. Deben darse cuenta de los cambios que se producen y estar en condiciones de sacar provecho de ellos.

Si decide expandir más y la necesidad de los inversores o si usted toma su empresa pública tendrá que tener un plan de negocio actual. Don? Dejes escapar esta? it? s demasiado crítico de un documento.

Negociar franquicias extranjeras

El establecimiento de franquicias extranjeras tiene más trabajo que establece las nacionales, sobre todo cuando se trata de negociar. La clave de la negociación es la construcción de una relación de confianza. Asegúrese de que su perspectiva extranjeros son conscientes de sus obligaciones? y entiendes el tuyo. El lenguaje es a menudo una barrera, así que revise todo? y luego revisarlo otra vez? para evitar la falta de comunicación.

Tenga en cuenta las diferencias culturales en la negociación de usted? Volver. Se? No s raro que las personas quieren establecer amistades antes de llegar al grano.

Sea flexible. Tasas probablemente será una manzana de la discordia. En lugar de establecer un mal precedente mediante la reducción de la tasa, agregar elementos para que la comisión inicial más aceptable:


  • Extra de formación

  • Más apoyo en el sitio

  • Traducción de materiales

  • publicidad adicional

  • Descuentos en el inventario inicial

Expansión internacional

La expansión internacional antes de tener una base nacional no es realmente una buena idea. Si usted va a hacerlo, proceder con cuidado! Cometer un error en la selección de su franquiciado en el extranjero será más devastador para sus planes de expansión de cometer un error a nivel nacional. No confíe en un corredor. Si usted tiene que utilizar un intermediario, limitar el corredor? S papel para hacer las presentaciones.

Usted puede confiar en las asociaciones nacionales de franquicias, los abogados de la franquicia local, la oficina local de empresas de contabilidad, consultores expertos, embajadas, la Interpol y de crédito internacionales y los servicios de referencia. Algunas de las opciones de búsqueda son:


  • Las misiones comerciales. El Departamento de Comercio de EE.UU. y de la Asociación Internacional de Franquicias co-patrocinador de tres misiones comerciales al año. Cada uno dura 10-12 días y se extiende por 3-4 países.

  • Ferias. La Exposición Internacional de Franquicias anual atrae a miles de visitantes extranjeros en busca de oportunidades de franquicia.

  • Embajadas. Embajadas de la red y pueden ayudar a calificar la población local. Además, trate de cámaras de comercio conjuntas y asociaciones de la industria

  • Referencias. Consultores de franquicia de contacto y los abogados con oficinas afiliadas en países extranjeros.

  • Nacional de Asociaciones de Franquicias. Muchos países han establecido asociaciones de franquicia nacional que puede ayudarle a entender la franquicia en sus países, prestar ayuda en la localización de los franquiciados y proveedores, y proporcionar orientación sobre la reglamentación local.

Conozca sus recursos

No ¿verdad? Mucho ta de los recursos para el franquiciador nuevo, y allí ¿no? T nada que detalla el proceso de principio a fin desde la perspectiva del franquiciador. Hay recursos que ofrecen ideas en las diferentes fases del proceso. It? S sólo una cuestión de encontrarlos. Tómese el tiempo para mirar a través de los recursos enumerados aquí. Ver qué tipo de información que se ofrece y tomar nota de él así que cuando usted lo necesita usted sabrá dónde buscar. Si usted encuentra contradicciones en la información? y usted ? consulte con su abogado antes de proceder. Esto no es un proceso que se desea hacer el mal o más.

Organizaciones de franquicias: Existen organizaciones dedicadas a la promoción de franquicias. La mayor de ellas es la Asociación Internacional de Franquicias. Tienen una gran cantidad de información en la página web: www.franchise.org. Parte de la información es gratuita y requiere de algunos de inscripción y / o pago.

Franquicias Publicidad Portales: portales de franquicia está en el negocio para anunciar oportunidades de franquicias y también ofrecen artículos e información para diferenciarlos de su competencia. FranchiseGator, FranChoice y Franquicia directo todos tienen centros de recursos en sus sitios web.

Consultorías: Se trata de empresas que ofrecen sus servicios de expertos para ayudar a la franquicia. Son típicamente de una coalición de profesionales y se puede contratar para personalizar su plan de franquicias. Tarifas y servicios varían mucho, por lo que comparar antes de comprar si? Vamos a utilizar una firma de consultoría. Francorp, iFranchise Group y el empresario? S de origen son todos los consultores de franquicia establecida.

Revistas Revistas: Hay dedicada a la promoción de franquicias. Muchos de ellos ofrecen artículos explicativos y secciones de sus sitios web dedicados a la franquicia. De la revista Entrepreneur, Inc., y el Manual de Franquicia son publicaciones de interés.

Libros: La mayoría de libros que ayudan al franquiciado también tienen secciones para los franquiciadores. Y si no? T, puede leer los libros y las posiciones de reversa? si? s de importancia para un franquiciado, verdad? s algo que usted necesita considerar y ofrecer.

Abrazo de liderazgo

Hay literalmente miles de textos dedicados al tema del liderazgo. Todo el mundo sabe que es de suma importancia para el éxito. En las encuestas de la moral, él? S interesante que la mayoría de los gerentes piensan que son buenos líderes, pero la mayoría de los empleados sienten que podría llevar mejor que sus jefes!

Usted tiene un desafío de liderazgo de dos veces. Usted tiene el papel tradicional de liderazgo corporativo en el que asegurar que su negocio cumple sus promesas a los clientes, se comporta de manera responsable y gana dinero. Usted también tiene el reto de coordinar el talento y las ambiciones de sus franquiciados? personas que son líderes por naturaleza.

Algunas pautas a tener en cuenta para conducir con eficacia son:


  • Tener una visión clara.

  • Ser creíble.

  • Mantenga su integridad.

  • Aceptar el cambio.

  • Manejar los conflictos, cuando sea necesario.

  • Trata a la gente con respeto.
Por supuesto que hay? Sa mucho más para ser un líder eficaz que el uso de listas de control y lectura de artículos de liderazgo. Parte de ello consiste en ser natural y coherente en todo lo que haces. Parte de ello es la personalidad. Parte de ella se aprende y se parte de ella es innato. Su objetivo es ser receptivos a las oportunidades que mejoran su capacidad de liderazgo.

Contar con el apoyo

Usted tiene una gran red de apoyo formada por los seres queridos y amigos. Fueron útiles cuando usted comenzó su negocio y que? Re orgullosa de su éxito en la operación de ella. Ahora usted? Volver a punto de la franquicia. ¿Todavía necesitamos? ¡SÍ! De hecho, usted? Vamos a necesitar su red de apoyo más que nunca antes. No sólo su tiempo y energía se divide entre el funcionamiento de su negocio y el establecimiento de su franquicia, usted? Re también va a ser con la financiación y la presión de tiempo.

Mantenga las líneas de comunicación abiertas con las personas importantes en su vida. Hablar libremente sobre las presiones que usted? Nuevo frente, las demandas sobre su tiempo y sobre el riesgo. Después de todo, no? S ninguna garantía de que? Ll ser capaz de vender una franquicia después de establecerla.

Hágales saber por qué quieres hacer este compromiso y lo que sus esperanzas y sueños. Dígales que de cosas que usted puede pedir que hagan? incluyen tanto las inversiones de tiempo y dinero. Asegúrese de que? Re a gusto con su decisión de avanzar y ampliar. ¿Ellos? Indispensable volver a ti y tú? Vas a necesitar.

It? S no sólo usted que está invirtiendo en la expansión. It? S también a todos los que se encuentra cerca de usted.

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Susan Sayour