Componentes De La Ufoc Tips

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Determinar la cuota de franquicia inicial de

Usted lista el importe de la cuota de franquicia inicial a pagar en el momento de la firma del acuerdo de franquicia franquiciado. Usted no tiene que proporcionar ningún detalle de esta tasa.

Este es un cargo importante y que debe pasar algún tiempo su determinación. No existen normas legales o los requisitos para este cargo. Como mínimo, la tarifa debe cubrir los costes de la selección de franquiciados, la formación y la pre-apertura de asistencia ..

Además, usted debe saber la cuota de sus competidores cargo. Usted debe fijar su tasa en la gama media de sus competidores? tasas. Si usted tiene la más alta tasa, se pone en duda su integridad. ¿Tú? Nuevo volver a la franquicia? ¿Cómo se puede justificar las tasas más altas de la industria? Por el contrario, si usted tiene la tasa más baja, se cuestiona su valor. ¿Tiene muy poco que ofrecer en comparación? Eso, combinado con su relativa novedad en el mercado puede llevar su franquicia a pagar un poco más e ir con alguien establecido.

Otras consideraciones incluyen:


  • La naturaleza de los servicios ofrecidos por el franquiciador

  • El alcance de estos servicios de

  • El costo de los servicios que el franquiciador

  • La necesidad de la empresa de franquicias para cubrir sus gastos generales y, posiblemente, muestran un pequeño beneficio

  • La capacidad de la franquicia a pagar

  • El valor de la marca

  • El atractivo de la franquicia? es? caliente??

  • El tamaño del territorio que se ofrece

  • El plazo del acuerdo de
Usted desea especificar cuando esta tasa se considera plenamente obtenido. Usted desea evitar fideicomiso y hacer que se consideran ganados en el momento del acuerdo de franquicia se firma, por lo que no es reembolsable bajo ninguna circunstancia.

Precaución: no se establece la cuota de franquicia inicial tan alta que el franquiciado no puede recuperarse de ella.

Desarrollar adición de arrendamiento

Su concesionario más probable es que el alquiler de una ubicación empresarial. El contrato de arrendamiento es un contrato entre el concesionario y la compañía holding que posee el edificio. Usted no están directamente involucrados en el contrato, pero quiero añadir una adición protección de sus opciones. El addendum de arrendamiento se incluirán en el acuerdo de franquicia y que tanto el arrendador y el arrendatario estará obligado a reconocer a sus disposiciones como parte del contrato y firmarlo. El addendum Lease garantiza sus derechos y opciones en el uso de los locales, en caso de necesidad. En concreto:


  • Los locales arrendados son sólo para ser utilizado para la operación de la franquicia durante toda la duración del contrato de arrendamiento.

  • Si algo sucede que el concesionario ya no será operativo de su negocio de franquicia, usted tiene el derecho de asumir el contrato de arrendamiento, si así lo desean.

  • Usted tiene el derecho a entrar en los locales arrendados a inspeccionar el negocio o para hacer las modificaciones necesarias para proteger sus marcas.

  • El propietario le dará aviso por escrito de cualquier incumplimiento en el contrato con el inquilino y tendrá treinta días para remediar esa omisión, en nombre del inquilino antes de que el producto propietario de desalojo.

De obligar a la venta

El contrato de franquicia se incluye como una exposición en la Circular Uniforme de Oferta de Franquicia (UFOC) y es el contrato actual entre franquiciador y franquiciado. El UFOC describe el contenido en el contrato de franquicia. Usted debe ser un participante activo en la escritura del acuerdo de franquicia para que pueda entender, sin consulta o duda, todo el contenido. No acepte un acuerdo genérico de franquicia. No acepte todas las frases o cláusulas que no entienda. Todo el contenido debe estar familiarizado debido a su participación en la redacción de la UFOC.

Normalmente, hay 16 artículos en el contrato de franquicia, y que libremente se correlacionan con el UFOC. También se incluyen apéndices, incluyendo el reconocimiento y una garantía personal para ser firmado por el franquiciado.

Este es un documento fundamental y será tentador descremada sobre él ya que es el mismo material que se encuentra en el UFOC. No descremada! No sólo el franquiciado, sino también usted estará obligado por el presente contrato.

Probar la recepción

Legalmente, un posible franquiciado necesario recibir el uniforme de la Circular de Oferta de Franquicia (UFOC) por lo menos 10 días antes de firmar el contrato de franquicia y / o hacer el pago al franquiciador. Esto es parte de la Regla de Franquicias, y no es negociable.

Del artículo 23 en el UFOC es para la recepción. Observa que hay dos copias de un recibo? De esta Circular de Oferta, incluyendo todos los Anexos? documento que se adjunta a la UFOC como exhibición. Una de las copias deberán ser firmadas y fechadas por el posible franquiciado y entregado a usted. Esto se debe hacer al recibir el UFOC.

Asegúrese de que el posible franquiciado es consciente de esta disposición y que hacen devolver el recibo firmado con usted antes de proceder con el contrato de franquicia y de la venta final.

Presentar las finanzas

Ya sea que decida compartir o no las declaraciones unidad financiera, que están obligadas a presentar estados financieros para su empresa que ofrece la franquicia. Esto es más probable que una sociedad de cartera por separado, no la compañía bajo la cual opera el negocio que son franquicias.

Del artículo 21 de la Circular Uniforme de Oferta de Franquicia (UFOC) es una lista de sus estados financieros. Se le notifiquen si desean que sean auditados y que los elaboraron. Si son auditados internamente y preparado, se lo indican. La instrucción mínima requerida es un auditados Balance de Situación.

Si las auditorías son necesarias (en base a los requisitos del estado en el que usted está vendiendo la franquicia), las declaraciones son una mínima requerida Balance, Estado de Cambios en el capital? Equidad, Estado de Ingresos y Estado de Flujos de Efectivo. Falsificar los estados financieros podría resultar en el Acuerdo de franquicia, dado que carece.

Nombre de puntos de venta

Su franquiciados existentes son la mejor fuente de información para un posible franquiciado. Usted debe animar a los posibles franquiciados en contacto con ellos. También debería alentar a todos los franquiciados en el sistema para ser a la vez cándida y alentando al ser entrevistado por los franquiciados potenciales. Si no pueden ser positivos o alentadores, usted debe saber la razón por y trabajar para corregirlo.

Del artículo 20 de la Circular Uniforme de Oferta de Franquicia (UFOC) es una lista de puntos de venta de la franquicia. Será un recurso para los franquiciados potenciales y contiene información sobre las franquicias en operación, transferencia termina, la no renovación, volvió a adquirir y otros que abandonaron el sistema. Aquí también la lista de unidades de la empresa de propiedad y proyectar el número de unidades que esperan abrir en el año en curso.

La hipótesis de los ingresos

El franquiciado le preguntará acerca de los ingresos y beneficios. Legalmente, usted no puede garantizar ningún nivel de ingresos. Si lo hace, y el franquiciado no alcanza ese nivel, no van a ser batallas legales. Es, sin embargo, una pregunta justa y artículo 19 de la Circular Uniforme de Oferta de Franquicia (UFOC) le ofrece un lugar para hacerle frente.

En primer lugar, desea hacer hincapié en que usted no desea suministrar ni autorizar a sus vendedores que suministren información CUALQUIER orales o escritas acerca de las ventas reales o potenciales, costos, ingresos o ganancias de una tienda. Además, se observa que los resultados reales varían de unidad a unidad y que no se puede estimar los resultados de cualquier franquicia en particular. Usted claramente que usted no estará obligado por las denuncias de cualquier representación no autorizada en cuanto a ganancias, ventas, beneficios o perspectivas de éxito o cambios.

Usted puede, sin embargo, dan una perspectiva franquiciado resultados reales de funcionamiento de una unidad que puedan estar interesados en comprar. Para las unidades de la nueva franquicia, usted puede sugerir franquiciados el contacto franquiciado potencial existente y hacerles preguntas ganancias franca.

Opciones de esquema

Esperamos que usted? He escogido una gran franquicia y el negocio de las franquicias está operando de manera rentable y todo está bien. Sin embargo, si algo imprevisto ocurre y el franquiciado debe ser rescindido o transferido, es necesario tener por escrito, la unión política. De hecho, se necesitan políticas de norma para la duración del mandato de una franquicia y para renovar o extender los plazos para las franquicias de éxito. Si usted no? Tengo estas políticas, usted puede encontrarse en el extremo de un costoso pleito.

Artículo 17 de la Circular Uniforme de Oferta de Franquicia (UFOC) enumera las disposiciones del contrato de franquicia que pertenecen a la renovación, terminación, transferencia y resolución de conflictos. Usted debe describir estos procedimientos en detalle. En particular, incluirá disposiciones para:


  • Duración del mandato de la franquicia

  • Renovación o prórroga del plazo

  • Requisitos para renovar o ampliar

  • Terminación por el franquiciado

  • Terminación por el franquiciador, sin causa

  • Terminación por el franquiciador, con la causa

  • Causa definida y valores predeterminados que se puede curar

  • Causa definida y por defecto que no se puede curar

  • Las obligaciones de franquicia a la terminación / no renovación

  • Cesión de contrato por parte de franquiciador

  • Traslado en franquiciado

  • La aprobación de la transferencia de franquicia el franquiciador

  • Condiciones de la aprobación de la transferencia de franquiciador

  • Franquiciador derecho de primera opción para adquirir el negocio de franquicia

  • Franquiciador opción de compra de negocio franquiciado de

  • Franquiciado muerte o discapacidad

  • No pactos de la competencia durante el plazo de la franquicia

  • No pactos de la competencia después de la franquicia está terminado o expire

  • Modificación del contrato de franquicia

  • Integración / cláusula de fusión

  • Solución de controversias mediante arbitraje o la mediación de

  • Elección de foro

  • Elección de la ley

Restringir las ventas de franquicia

Usted definitivamente quiere que su franquiciado de vender productos o servicios relacionados con el negocio. Pero no quiero que venden productos y servicios no relacionados en el sitio de negocios que implica reconocimiento alguno por parte del sistema de franquicias. Usted también no desea que el franquiciado de vender productos no seguros o no probados, aun cuando se refieran a la empresa.

En el punto 16 de la Circular Uniforme de Oferta de Franquicia (UFOC) se puede prever exactamente lo que puede y no puede ser vendido por su franquiciado. Además, usted puede deletrear, donde el franquiciado puede vender sus productos y servicios. Debe ser sólo en su ubicación de la franquicia. Se debería prohibir a comercializar directamente con los clientes fuera de su territorio.

Por supuesto, usted también puede hacer que las disposiciones de derechos de emisión. Puede establecer un proceso para la revisión de los productos y servicios nuevos y por su interés en las asignaciones de comercialización.

Mandato de participación en las operaciones

¿Con quién quieres publicar sus negocios en franquicia? No? Sa gama amplia de compromiso entre un gerente y propietario de uno. Los propietarios tienen un interés personal en que el negocio tenga éxito. Los gerentes pueden, o no, dependiendo de cómo el negocio está estructurado y cuál es el sistema de recompensas es.

Una de las cosas que usted, ya que el franquiciador, puede hacer es especificar que tiene que participar en el funcionamiento real de la empresa, y en qué medida. Del artículo 15 de la Circular Uniforme de Oferta de Franquicia (UFOC) le permite afirmar que el principal operador debe ser y si su esfuerzo en la gestión de activos y el funcionamiento de la empresa es a tiempo completo o parcial.

También puede exigir que los administradores que no sea el principal tiene que completar su programa de entrenamiento y ser aprobado por usted. Si bien estas son consideraciones importantes, tenga cuidado de no especifica tanto que usted? Ll estar gastando todo su tiempo a revisar y aprobar los cambios de gestión en el franquiciado? S de negocios.

Utilice correctamente las marcas

Ha gastado una gran cantidad de tiempo y dinero reservando su nombre comercial y logotipo de marca registrada. Usted quiere que su franquiciado de su uso, y utilizarlo adecuadamente. En el punto 13 de la Circular Uniforme de Oferta de Franquicia (UFOC) tendrá su lista de las marcas principales. También confirmar si existen límites legales o los problemas asociados con las marcas.

Usted especificar exactamente cómo el franquiciado es usar su marca. Sólo debe utilizarse en relación con la operación de la franquicia. Nunca debe ser utilizado en relación con los productos o servicios que no autorice. Esto es importante. Su imagen está ligada a su marca y no quiere que vea empañada por el uso indebido.

También quiere que su concesionario para saber que va a defender su marca y enjuiciar a los infractores, si es necesario. Esta es su responsabilidad, no de ellos. Usted no quiere que sus franquiciados, o poner en peligro la solución de las situaciones jurídicas en relación con su marca.

Negociar territorio

Va a ser difícil de vender su primera franquicia. Usted es un recién llegado en su industria y es probable que compiten por los franquiciadores establecidos conduce franquiciado. Una de las cosas que usted puede ofrecer a sus franquiciados primeros se amplió el territorio. Como reconocimiento de que es así? Volver a dar un salto de fe va con usted, usted puede ofrecer más a ellos que lo haría a los franquiciados más en el camino. No se puede manipular el precio de su franquicia, pero puede definir un territorio de múltiples maneras.

Extensión del territorio es un poderoso incentivo. Pero antes de ofrecerlo asegúrese de hablar con su abogado y averiguar cuánto espacio de negociación que usted tiene.

Designar territorio

Debe establecer los territorios geográficos de sus franquiciados sobre la base de la población y la demografía de la zona. Territorios podrán ser designados por códigos postales, áreas geográficas (ciudades, municipios o condados) o la designación de calles o de las fronteras naturales.

Los territorios son fundamentales para el franquiciado, ya que deben operar dentro de sus fronteras y que no puede operar fuera de los límites de un territorio que pertenece a otro franquiciado. El territorio es un punto de venta grande para un franquiciado. Quieren más grande del territorio exclusivo posible y desea limitar el tamaño del territorio con el fin de vender más de ellos.

En el punto 12 de la Circular Uniforme de Oferta de Franquicia (UFOC) que son necesarios para definir: las obligaciones y restricciones territorio, la exclusividad y los derechos, los requisitos mínimos de venta y las opciones de franquicias. Trabaje con su abogado para hacer la descripción lo más completa posible, sin especificar los límites geográficos. Estas designaciones no pueden ser estándar en todo el país, y que desea como margen de maniobra tanto como usted puede tener en la determinación de territorios justo. Es posible que desee especificar que un territorio debe tener un número mínimo de hogares con un x% de ingresos para mantener un negocio de franquicia. Los criterios serán específicas para su industria.

Tren ampliamente

Usted exigir al franquiciado de asistir a las sesiones de formación específicas. La sesión de crítica es la formación de pre-apertura que se detalla en el artículo 11 de la Circular Uniforme de Oferta de Franquicia (UFOC).

Esta es la formación más importante que usted? Ll nunca proporcionar. Parte del propósito del programa es crear una fuerte alianza con la empresa y sentar las bases para una relación futura con éxito. Nunca más en la relación que tiene el franquiciado en cautividad como se hace en el programa de formación. Durante este tiempo usted tiene la oportunidad de moldear el franquiciado. Así que asegúrese de que? De capacitación profesional para no excepcional, los requisitos mínimos.

La mayor parte de la capacitación se llevará a cabo en el sitio corporativo. Antes de las visitas franquiciado, asegúrese de que tiene todas las tareas relacionadas con la formación completa. Estos incluyen: la creación del plan de estudios, la contratación de instructores (a menos que usted lo hace usted mismo), el establecimiento de procedimientos de prueba para verificar que usted? He comunicado la información, y el establecimiento de una estrategia de salida para los franquiciados que se ponen? T completar con éxito la formación. ¿Me regresarán la franquicia de derechos a estos candidatos?

El entrenamiento puede durar entre 3? 5 días para completarse. Incluye tanto la formación presencial y formación en el puesto de trabajo. Debe abarcar todo, desde una visión general de su filosofía y las normas a las manos-sobre el producto / servicio de uso. Puede haber varios instructores y usted lo desea, puede especificar la formación continua hay que realizar en casa, antes de la inauguración. Un ejemplo de la formación continua es la certificación de CPR.

Proporcionar directrices de negociación

Uno de sus obligaciones con el franquiciado es proporcionar directrices de arrendamiento sitio de negociación. It? S para su beneficio y para ayudar al franquiciado de obtener el contrato de arrendamiento lo mejor posible. Cuanto menor sea el pago de arrendamiento, la mejor de las oportunidades de ingresos. Puede ser la primera vez que el franquiciado ha negociado un contrato de arrendamiento. There? Sa gran factor de intimidación en el trato con los corredores comerciales y de ella? S de su trabajo para preparar el franquiciado antes de tiempo.

Los elementos a considerar en las negociaciones de arrendamiento son:


  • Verificar el propietario y las restricciones. Pida ver el propietario? S póliza de seguro de título y de las copias de las hipotecas, restricciones, servidumbres, etc Esto no sólo verificar que usted? Volver a trabajar con el dueño adecuado, también destaca las restricciones a la propiedad que pueden ser perjudiciales para tú.

  • Revisar el contrato entero. No hay tal cosa como un contrato tipo de arrendamiento, y usted debe tener su abogado lo revise como a negociar y antes de firmar. Contratos de arrendamiento puede ser de 50 páginas y? S tentador descremada en porciones. Don? T.

  • Negociar directamente con la sociedad de cartera. El intermediario tiene su propia agenda? no menos de la que sea su comisión. El holding tiene la última palabra en el contrato de arrendamiento y es menos probable que poner peros a las cosas que un administrador de la propiedad voluntad.

  • L alero las emociones. Don? T go en el corazón de conjunto en conseguir este sitio específico o usted? Ll menores de negociar. Recuerde, ¿no? T la propiedad sólo está disponible.

Obligaciones de franquiciador Documento

Sus obligaciones a sus franquiciados son una parte crítica de la Circular Uniforme de Oferta de Franquicia (UFOC). Dado que este es un contrato vinculante, es necesario que usted vaya a una gran cantidad de detalles. Usted quiere ser justo, y siempre se puede hacer más de lo que contrato, pero no quiero estar en una situación en la que el franquiciado puede decir que tiene que hacer más, porque lo hiciste? T say you wouldn? Hagas. Utilice esta sección para su beneficio. Comienza afirmando que? Salvo que se enumeran a continuación, no tenemos que prestar toda la asistencia para usted.? Luego haga una lista, por categoría, los servicios que usted va a dar.

Las principales categorías son:


  • Antes de la apertura de

  • Durante la operación

  • Publicidad

  • Los sistemas informáticos

  • Manual de operaciones

  • La selección del sitio

  • Momento de la apertura de

  • Entrenamiento

Lista de opciones de financiamiento

Usted tiene que determinar qué opciones de financiación que? Vamos a ofrecer a los franquiciados. Usted puede ofrecer directos, indirectos o ninguno. Cualquiera que sea usted? Ofreces, tú? Lista ll y los términos específicos en el punto 10 de la Circular Uniforme de Oferta de Franquicia (UFOC). Es posible que desee discutir su oferta de financiar con su contador. Seguramente quiere entender plenamente las implicaciones de la financiación que ofrecen. También tendrá que especificar si las notas de garantía, contratos de arrendamiento u otras obligaciones.

Obligaciones de franquiciado Documento

¿Tú? Ve examinó las funciones y responsabilidades generales con el franquiciado. Artículo 9 de la Circular Uniforme de Oferta de Franquicia (UFOC) formaliza el franquiciado? S obligaciones. Asimismo, las referencias a los temas que las secciones correspondientes del contrato de franquicia que será el contrato legal entre usted y su franquiciado.

Las obligaciones de franquicia suelen incluir:


  • Selección y adquisición y arrendamiento

  • Pre-apertura de las compras y el arrendamiento financiero

  • El desarrollo de sitios y otros pre-requisitos de apertura de

  • La formación inicial y permanente

  • Apertura

  • Tasas

  • Cumplimiento de las normas y políticas / manual de instrucciones

  • Marcas y propiedad de la información

  • Restricciones a los productos / servicios ofrecidos

  • Los requisitos de garantía y servicio al cliente

  • El desarrollo territorial y de cuotas de ventas

  • Continua de productos y compras de servicios

  • El mantenimiento, la apariencia y los requisitos de la remodelación de

  • Seguros

  • Publicidad

  • Indemnización

  • Propietario? S participación / gestión / dotación de personal

  • Documentos e informes

  • Inspecciones y auditorías

  • Transferencia

  • Renovación

  • Posterior a la terminación de las obligaciones de

  • No competencia pactos

  • Resolución de conflictos

Identificar las restricciones de compra

Para mantener la coherencia, la calidad y la identidad de sus productos y servicios de la franquicia tiene que restringir su franquiciado? S opciones de compra. Puede crear una lista de todas las obligaciones de compra y las restricciones en el punto 8 de la Circular Uniforme de Oferta de Franquicia (UFOC).

El franquiciado se espera que la compra de productos y servicios de acuerdo con sus especificaciones y sólo de los proveedores de ti? He aprobado. Usted puede establecer un proceso que permite a un concesionario a presentar un nuevo proveedor para su aprobación.

Si hay algunos productos o servicios que deben ser comprados directamente de usted ni de sus filiales, tiene a la lista de ellos. Además de las descripciones, especificar si los elementos son necesarios o las compras opcionales. Además de los equipos, los signos, productos y suministros, también exigen que el franquiciado de la cobertura de un seguro para sus negocios. Se debe ajustar a las normas mínimas para la cobertura de seguro. Si usted ha establecido la compra o distribución de las cooperativas, se enumerarlos y los productos que ofrecen.

Centrarse en el objetivo

Su objetivo no es sólo para vender franquicias. Se trata de vender de una manera que le permite cumplir con sus compromisos, permanecer en el negocio y conseguir el retorno de la inversión. Usted no puede hacer esto si su comisión inicial y estructura de las tasas vigentes en sus franquiciados a la quiebra. La salud financiera de la estructura de la franquicia depende de la rentabilidad de sus franquiciados.

Venderte a ti mismo

Don? T de descuento sobre el valor inherente de las tasas de publicidad. Uno de los mayores beneficios de una franquicia para el franquiciado es el reconocimiento del nombre y el poder de la publicidad del franquiciador o de la red en su conjunto. Si no? Tarifas de publicidad t de carga en su oferta inicial, asegúrese de incluir una cláusula de la posibilidad de tasas futuras.

La hora de determinar una cuota razonable considerar la cantidad de dinero necesario para la eficaz de los programas regionales y nacionales de publicidad y los fondos necesarios para el desarrollo de materiales de publicidad y promociones. También considere el franquiciado? S los gastos locales necesarios para hacer un impacto en su mercado.

No es raro que los franquiciadores nuevos de exigir baja o ninguna contribución para la publicidad, hasta que haya suficiente número de concesionarios para justificar las campañas de los medios de comunicación financiados por contribuciones de franquicias.

Establecer las demás tasas

Su principal fuente de ingresos en curso serán los honorarios que usted carga en sus franquiciados. Estos cargos son típicamente: regalías, cuotas de publicidad, publicidad en la gran inauguración, la publicidad local mínimo, los derechos de licencia, mantenimiento y reparación, remodelación o de otros gastos extraordinarios, seguros, formación complementaria, cargo por atraso y el interés, tasa de transferencia, la tasa de renovación, gastos de auditoría, indemnización y honorarios de abogados.

Usted debe mirar las tasas de carga de sus competidores. Pero no? No sólo los copia! Usarlos como punto de partida y el cambio a sus circunstancias. Considere las siguientes cuestiones al fijar sus honorarios:


  • ¿Cuánto le cuesta a usted para brindarle los servicios que tiene la intención de ofrecer a sus franquiciados?

  • Son las tarifas lo suficientemente alto como para que usted pueda pagar estos costos y aún así obtener los recursos financieros regresará? Re contando?
Si establece las tasas demasiado alto, su franquicia no podrán comercializarse en contra de la competencia. Si se establece demasiado bajos, puede dañar su capacidad para proporcionar los servicios que usted? He prometido.

Reconocer los litigios y la quiebra

Usted está obligado a revelar cualquier litigio en el uniforme de la Circular de Oferta de Franquicia (UFOC). También deben revelar si cualquier persona descrita en el UFOC ha participado como un deudor en el procedimiento previsto en el Código de Quiebras de EE.UU.. Si no hay un litigio o la quiebra a revelar, usted dirá que en consecuencia. Estos no son elementos que pueden dejarse en blanco.

Descríbete

Usted tendrá que ponen de manifiesto una descripción de ti mismo en el uniforme de la Circular de Oferta de Franquicia (UFOC). La descripción se requiere:


  • Su nombre corporativo

  • Estado en el que se incorporan

  • Fecha de constitución

  • Principal dirección de la empresa

  • Cualquier nombres con los que usted legalmente hacer negocios

  • Lista predecesores y afiliadas y una explicación de cuáles son los servicios o productos a sus afiliados puede ofrecer a sus franquiciados.

  • Una descripción detallada de su negocio. Como mínimo su negocio es la oferta y venta de franquicias. Incluya una descripción de la franquicia.
Por último, también tendrá que especificar que puede haber una competencia a la franquicia, ¿qué regulaciones se aplican a la franquicia y si es o no operar los negocios del tipo que se lleva a cabo la franquicia.

Recopilar la inversión inicial

Usted tiene que proporcionar una lista detallada de los costes de inversión inicial para la apertura de una ubicación nueva franquicia. Lo más probable es que estos números disponibles desde cuando empezó su negocio. Incluyen los costos para el período antes de la apertura a través de los tres primeros meses de operaciones. Además de la cantidad, debe especificar el método de pago, cuando el pago es debido y que ha de ser pagado.

Asegúrese de que el resumen es completo, pero lo nota ¿no? Incluidos y que los gastos reales pueden variar dependiendo de las condiciones locales y otras variables. Su abogado debe proporcionar a la palabrería y las categorías de costos estándar, debe ser capaz de llenar los espacios en blanco.

Las principales categorías de inversión son:


  • Cargo de Franquicia Inicial

  • Gran apertura de publicidad

  • Alquiler de propiedades inmobiliarias

  • De la construcción, honorarios de arquitectos y artículos relacionados

  • Accesorios, mobiliario, equipo y señalización

  • Programa de accesorios

  • Equipo de oficina y suministros

  • De inventario de apertura

  • Seguros

  • Varios viajes y gastos de vida mientras que la formación

  • Servicios jurídicos, contables y pre-apertura de varios otros gastos de

  • Los fondos adicionales? tres meses

Extrapolar la experiencia empresarial

El uniforme de la Circular de Oferta de Franquicia (UFOC) requiere la revelación de su experiencia empresarial. Esta descripción es personal, no corporativo. Debe incluir al menos los últimos siete años de experiencia en un currículum abreviado. Esto no es una larga descripción y debería concentrarse en los elementos relevantes para la empresa de franquicia. Si hay múltiples parejas, entonces no habrá una descripción de la experiencia de negocio para cada persona.

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Susan Sayour